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    金融百科>> 百科分類 >> 咨詢 >> 生產管理工具

    該分類下有83個詞條 創建該分類下的詞條 "生產管理工具" 分類下的詞條

    面向制造與裝配的設計
    編輯:0次 | 瀏覽:2327次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 面向制造和裝配的設計概述
      在傳統的部門制及串行工程的產品開發模式中.產品設計過程與制造加工過程脫節.使產品的可制造性、可裝配性和可維護性較差,從而導致設計改動量大、產品開發周期長 產品成本高和[閱讀全文:]

    項目總控
    編輯:0次 | 瀏覽:2318次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 什么是項目總控
      項目總控是以現代信息技術為手段,對大型建設工程進行信息的收集、加工和傳輸,用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流,支持項目決策者進行策劃、協調和控制的管理組織模式。[閱讀全文:]

    項目管理過程成熟度模型
    編輯:0次 | 瀏覽:2485次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 項目管理過程成熟度模型概述
      項目管理過程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model),由Young Hoon Kwak博士[閱讀全文:]

    項目行動計劃表
    編輯:0次 | 瀏覽:2957次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 什么是項目行動計劃表
      項目行動計劃表是指以工作分解結構圖為基礎,將項目的一系列活動或任務進一步細分,并按內在的層次關系把持續時間、緊前任務和所需的資源等匯總并記錄所形成的表格。如下表所示:<[閱讀全文:]

    項目規劃法
    編輯:0次 | 瀏覽:2098次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 項目規劃法的內涵
      項目規劃法是營銷策劃人與委托策劃企業雙方,通過制定共同的計劃,在項目期限內,以明確的目標、準確的定位、具體指標和實施步驟,對營銷策劃項目的觀察、調控、評估和管理。
    [閱讀全文:]

    香蕉型曲線比較法
    編輯:0次 | 瀏覽:3351次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 香蕉型曲線比較法概述
      "香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線,從S型曲線比較法中得知,按某一時間開始的施工項目的進度計劃,其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務量的關系都可以用一條S[閱讀全文:]

    需求跟蹤
    編輯:0次 | 瀏覽:2254次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 需求跟蹤概述
      需求跟蹤需求跟蹤是指跟蹤一個需求使用期限的全過程,需求跟蹤包括編制每個需求同系統元素之間的聯系文檔,這些元素包括其他類型的需求,體系結構,其他設計部件,源代碼模塊,測試,幫助文件[閱讀全文:]

    計算機輔助工藝規劃
    編輯:0次 | 瀏覽:1652次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 什么是計算機輔助工藝規劃(CAPP)
      計算機輔助工藝規劃也被譯為計算機輔助工藝過程設計。國際生產工程研究會(CIRP)提出了計算機輔助規劃(CAP)、計算機自動工藝過程設計(CAPP)等名稱[閱讀全文:]

    負荷圖
    編輯:0次 | 瀏覽:2319次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 什么是負荷圖?
      負荷圖(Load chart)是一種修改了的甘特圖,它不是在縱軸上列出活動,而是列出或者整個部門或者某些特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計劃和控制。它是工作中心的能力[閱讀全文:]

    責任分配矩陣
    編輯:0次 | 瀏覽:2135次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
    標簽:

    摘要: 責任分配矩陣簡介
      責任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工,明確其角色與職責的有效工具,通過這樣的關系矩陣,項目團隊每個成員的角色,也就是誰做什么,以及他們的職責,也就是誰決定什么,得到了直[閱讀全文:]

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    全班女同学都吸我的精子
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